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新浦金平台2022年年中工作会议

     2022年7月8日，在公司大会议室召开了新浦金平台2022年度年中工作会议，公司各部门均参与了此次会议并按会议流程逐一进行了工作汇报。

运营部

    首先进行汇报的是运营部，部门主管王燕妮就2022年上半年年度项目营业任务完成情况进行了汇报。上半年工作重点集中在营业收入和成本管控上，整体及各项工作运行良好。在汇报中对标了部分运营情况良好的学校，对运营较差的学校做了数据分解说明。下半年将对落后项目重点攻克，加强过程管控和技术支持，做好补差工作，保证全年计划目标的顺利完成。

技术部

    技术部技术总工刘俊军发言，对上半年工作中的不足之处进行了深刻的反思和剖析，对下半年技术部工作做了全面计划。一方面做好相关的技术指导工作，一方面要加强员工培训培养工作，以保障公司各项目安全运行；加强各校管控力度，以便及时掌握各项目的进展情况，对存在问题做到及时发现、及时处理、提高工作效率，最终达到较高的能耗管理要求。

行政人事部

    行政人事部门就上半年工作进行了全面总结，对阶段性工作中取得的成绩及不足之处进行了详细的报告。上半年对公司整体架构进行了设计和确定，在明确各部门各岗位职责的情况下开展了各项人力资源的配套工作，下发并执行了适合新浦金app公司特点的行政管理制度，人力资源手册、年度考核及评优办法、六级五档薪酬制度、培训制度等，为公司行政、人事管理提供了理论依据。下半年将校正之前工作的不足，在实践中把每项具体工作做实做细。本部门人员也对各自的工作进行了复盘和重新梳理，明确了工作目标，以饱满的精神面貌及更加认真仔细的工作态度完成领导布置的各项工作任务。

销售部

    销售部是今年新成立的部门，宁声宇代表销售部K12团队进行了发言。在短短的一个多月的学习和实践中切实感受到公司的关心和爱护，随着时间的推进对公司的产品有了更加全面的认识，对日后的工作方向更加清晰明确。下半年，团队将紧抠工作计划，做好信息归集工作，用好销售漏斗，集中重点突破。                                                                                        

财务部

    财务部主管对公司各项数据进行了总体汇报，并分别对上半年预算及控制情况、BOT项目运营情况、项目费用管控情况进行了全盘分析。下半年将深入渗透公司业务，更全面的抓取各校数据完成财务建模工作，从数据上给决策层提供全面完整的分析依据及支撑；在人员管理和培养上，加大培训力度，每月安排专业的财务知识培训，提高部门人员的专业素质；落实行政人事部门B岗培养计划，建立人才储备机制。

总经理黄伟

    最后，黄伟总经理进行了总结发言。对公司上半年的各项工作完成情况给予了充分的肯定，特别是对中层人员在管理水平上的提升进行了表扬。下半年的工作重心仍会集中在强化管理方面，对管理的条理性，效率性提出了更高的要求；同时对各基础岗位人员亦提出了勇作为、敢担当，明确自身职责的殷切期盼。7月不是一个结束，而是新的开始，通过上半年的各项分析，目标达成可期。也希望各位再接再厉，踏实做好自己的工作。

蓝图开启新征程， 使命呼唤新作为 ，让我们用锐意进取的精神踏上下半年的新征程。此次大会圆满结束！